10年以上同じサロンで働きながらも、心のどこかで拭えなかった違和感。
前の職場では「収入の頭打ち」「成長実感のなさ」「このまま続けていいのか」という悩みを抱えながら、家族を持つ父としての責任も重くのしかかっていました。
そんな中、37歳で選んだのがWizへの転職。
スタイリストとして再スタートし、転職後2年半で店長へ。
店長時代には、所属店舗の月間売上最高記録を打ち立て、現在はスーパーバイザーとして活躍しています。
“遅すぎる転職”を、“人生を変える挑戦”に変えた岩佐さんのリアルを、ここからひも解きます。
収入も、将来も、このままでは限界だと思った
——まず、Wizに入社する前、どんな悩みを抱えていましたか？
大きく2つありました。
ひとつは収入面。
前の職場では、店長になっても収入がほとんど変わらず、正直“天井が見えている”状態でした。
もうひとつは、美容師としての成長。
毎日カットをこなすだけで、トレンドや技術に触れる機会がほとんどなく、居心地がよいという理由だけで10年。
「これが自分のやりたかった美容師なのか？」と、ずっと悶々としていました。
——転職の決断は簡単ではなかったですよね。
当時子どもが年長で、小学校に上がるタイミングでした。年収もこの先を考えると厳しくて…。
正直、年齢的にも怖さはありましたが、「変えるなら今しかない」と思って動きました。
レベルが高すぎる…それでも“ここでやり直したい”と思った
——Wizを知ったきっかけは？
業界の方から「Wizが伸びている」と聞いたのがきっかけです。
正直、最初にホームページを見たときは「ヘアスタイルなど、レベル高すぎて無理だろ…」って思いました（笑）。
美容室の規模も大きいし。
でも逆に、ちゃんとした環境で、もう一度ちゃんと美容師をやり直したいと思ったんです。
——入社前、不安だったことは？
全部です（笑）。技術も、トレンドも、集客も。
前職のサロンではカットがメインでパーマやカラー、最新のスタイルなんてほとんどやったことがありませんでした。
だからWizで「お客様が取れなかったらどうしよう」という不安は大きかったですね。
努力すれば、ちゃんと結果になる。Wizでそれを初めて実感した
——実際に入社して、ギャップはありましたか？
いい意味でのギャップだらけでした。
最初に配属されたのは、入社前からHPで見ていた、クオリティの高いスタイル写真を数多く発信していた店長・副店長のいる成田公津の杜店。
正直、技術的にも自分は及ばないし、「どうしよう…」という不安しかなかったです。
でも実際は、必要なタイミングでそっとアドバイスをくれて、薬剤のことも一から丁寧に教えてくれました。
カットも接客も、基礎から学び直した感覚です。
「できない」を放置されない。
その分、努力したことがちゃんと指名につながっていく。
こんな環境は、正直初めてでした。
美容室って、良くも悪くも“なあなあ”になりがちな部分があると思うんです。
でもWizは違って、とにかくきっちりしている。マニュアルも、カリキュラムも。
これを一つひとつきちんと積み重ねていけば、
自然とお店全体が良くなって、売上も上がって、指名も増えていく。
「努力すれば、ちゃんと結果になる」それを初めて実感できました。
——不安だったトレンド技術はどうやって不安を解消してきましたか？
入社前から、YouTubeや本で勉強はしていましたが、
正直「これで合っているのか」という不安はずっとありました。
その不安を大きく解消してくれたのが、Wizのヘアスタイル講習です。
年に数回、スタイリスト全員が勤務時間中に受講できる講習で、僕もすべて参加させてもらっています。
インスタなどで話題のスタイルを、
実際のサロンワークにどう落とし込むかまで学べる内容で、とても実践的。
ここで学んだ考え方や技術は、今も自分のスタイルづくりのベースになっています。
——収入面はどう変わりましたか？
今は前職の倍くらいです。
働き始めのころは前職の給与プラス３万円の保障給からスタート。
前職から収入が減るということは全くありませんでした。
しかも、恵まれた環境で少しずつ指名も増えて・・・。1年経たないくらいで保障給を超えてきました。
「やればここまで変わるんだ」と初めて実感しましたね。
お客様に“支えられている”と実感できた
——以前のサロンと比べてお客様との向き合い方に変化はありましたか？
大きく変わりました。
以前のサロンでは機械的にカットをこなしていたという感じ。
Wizでは指名が増えるほど、「この方たちに自分の生活が支えられている」と実感するようになって。
カルテにライフスタイルや好みを書き込んで、次回来店時の会話や提案に活かしています。
——リピートのために意識していることは？
“慣れ”を出さないこと。
常連の方にも、講習で学んだ流行を少し取り入れたり、毎回ちゃんと考えて提案する。
距離感も大切にしていて、フランクだけど、礼儀は崩さない。そこは意識しています。
スタイリストから店長へ。仕事の視点が変わった瞬間
——入社してどのくらいで店長を任されることになりましたか？
２年半くらいです。
——店長を任された時の気持ちは？
正直、「自分で大丈夫か？」って思いました。
当時は、管理職に興味があったわけでもなかったので。
ただ、入社してからお世話になった店長や副店長が、ここまでつくってきたお店だったので、
「他の誰かが引き継ぐくらいなら自分が引き継ぎたい」という気持ちもありました。
——評価されたポイントは、どこだと思いますか？
たぶん“真面目さ”ですね。
感情で動かず、一度飲み込んで考えることを大切にしてきました。
スタッフの行動についても、
「なぜそうしたのか」を考えてから向き合うようにしています。
——店長になって、何が一番変わりましたか？
本当に、仕事の見え方がガラッと変わりました。
目の前のお客様だけでなく、数字やフロア全体、スタッフの動きまで見るようになって。
営業中も、誰がどのお客様を担当しているか、どこに負担がかかりそうか。
お店全体の流れを常に意識するようになりました。
人と数字、その両方に向き合う覚悟
——店長として意識していたことは？
まずは数字ですね。
目標数字を落とさないこと、その上で「どうすればもっと伸ばせるか」を考えるようになりました。
ただ、正直スタッフはみんな優秀で、
細かく言わなくてもやってくれる部分も多かったです。
それは、これまで土台をつくってくれた店長・副店長のおかげだと思っています。
——スタイリスト時代との違いは？
スタイリストの頃は、正直そこまで人に踏み込むタイプではなかったと思います。
でも、店長になってからは、見て見ぬふりをしない、できなくなりました。
スタッフとちゃんと向き合う覚悟ができたというか…それが一番大事な役割だと感じています。
あとは、どんな仕事でも、任された以上は自分ごととして向き合うようになりました。
スタッフのミスがあった時も、「まずは自分にできることはなかったかな」と考えていましたね。
スタッフが萎縮しない環境をつくるのが、いちばんの仕事
——店長として大切にしていることは？
感謝を忘れずに、安心して働ける空気をつくることですね。
理不尽に怒られると、人ってどうしても萎縮してしまって、本来の力が出せなくなると思うんです。
だからこそ、スタッフが構えずに、のびのびと自分の力を出せる環境づくりを意識しています。
スタッフの日々の表情や体調、ちょっとした気持ちの変化にも目を向けて、声をかけていくようにしています。
——当時、Wizでの最高の店舗月間売上を達成した時にやっていたこと、教えてもらえますか？
毎朝の朝礼で数字を共有して、「今どういう状況か」をみんなで把握するところから始めました。
お客様対応も個人任せにはせず、チーム全体でやっていこう、という空気づくりを意識していました。
自分自身も率先してお客様との信頼関係をつくりながら、提案を重ねていった感じです。
本当に、素直で向上心のあるスタッフに助けられて、みんなで達成できた結果だと思っています。
——大変だったことは？
正直、「向いてないな」と思うこともありました（笑）。
自分の采配に対して、スタッフから率直な意見をもらって落ち込むこともあって。
それでも、その都度きちんと理由を伝えて、丁寧に向き合うようにしてきました。
うまくいかないことも、「これは成長のチャンスだ」と捉えるようにして。
最初は本当に小さな器でしたが、少しずつ広がってきた実感はあります。
家族との時間も、心の余裕も、ちゃんと持てるようになった
——プライベートの変化は？
有給がちゃんと取れることに、最初は驚きました（笑）。
休みが増えて、家族との時間も取れるようになったし、収入が増えたことで、子どもや妻に何かしてあげられる余裕も生まれました。
——これからはスーパーバイザーとしてキャリアを重ねることになっていますが、今後の目標は？
特別な目標というより、「会社の力になりたい」それだけです。
必要とされる限り、成長し続けて、貢献していきたいと思っています。
「遅い転職」ではなく、「覚悟を決めた再挑戦」。
岩佐さんがWizで得たのは、収入や役職だけではなく、
努力が正しく評価される環境、人として成長できる経験、
そして家族も大切にできる働き方でした。
Wizには、“もう一度ちゃんと美容師をやりたい”人が、
安心して挑戦できる土台があります。
岩佐 和紀
美容室Wizグループ スーパーバイザー／トップスタイリスト
2020年、公津の杜店へ入社。わずか2年半で公津の杜店店長に就任。
店長時代には、当時Wizの店舗月間売上最高記録を打ち立て、
2026年より美容室Wizグループのスーパーバイザーを務めている。
入社から6年足らずで大きな飛躍を遂げた背景にあるのは、努力を積み重ねる姿勢と、感情に流されず物事と向き合う誠実さ。
お客様やスタッフに対する柔らかく温かな物腰の奥には、「人と数字、その両方に向き合う」芯のある責任感と覚悟がある。
現場を知り、人を大切にし、結果で応えてきた存在として、Wizの未来を支える中核メンバーのひとり。